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1.孙国文
2.迪马利亚
3.传球
4.低调
5.大连

大家都知道最新一届的世界杯冠军，就是阿根廷队。而阿根廷队中最出名的就是我们的球王梅西了，这届世界杯如果不是梅西的存在，阿根廷队想要夺冠，并不那么容易。当然了虽然阿根廷夺冠梅西的功劳最大，但是一个人的精彩发挥也同样无法被忽视，这个人就是飞翼

迪马利亚

。本来准备退役的他，在世界杯上表现非常耀眼，他在边路的突破、

传球

和射门都让法国队十分头疼，几乎没人能拦住他。可以说阿根廷夺冠的军功章有他一半。于是很多球迷就会想了，如果拥有不了自己的梅西，有一个自己的迪马利亚也是不错的。

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那我们的中国足球有迪马利亚这样的球员吗？如果现在问

大连

的球迷，或者你之后问山东泰山的球队，他们一定会说有。就在去年的中超联赛中，有一个本土迪马利亚崛起了，他就是今年29岁的大连飞翼

孙国文

。

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在上个赛季之前，相信很多球迷都不知道孙国文，虽然他也在大连人队踢了好几年了，但是并不出彩，也就是普通到不能再普通的球员了。但是自从去年谢晖来到球队，球队被迫打起了全华班之后，孙国文就崛起了。大家会发现，在谢晖指导这种激进的打法之下，孙国文的特点被完全发挥出来了，他的速度，突破，传球能力显露无遗，尤其是传球很有想象力。另外最牛的是连抬脚世界波的属性也被开发出来了，上赛季他的两脚世界波让人一下就记住了他。而且因为他的外型和踢法都像极了迪马利亚，所以球迷们也亲切的叫他为孙马利亚。

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然而成为大连人的迪马利亚也只是个开始，孙国文很快就因为在联赛出色的表现进入了国家队。这也是他职业生涯首次进入国家队，在29岁的年龄，也算是老树开花了。不过很多人可能认为，这么大岁数才第一次进国家队，孙国文会不会很

低调

呢？但是迪马利亚什么时候低调过，我们的孙马利亚怎么能低调呢？

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就在此前的热身赛中，孙国文也是表现非常出色，像开了挂一样，不是进球就是助攻。而这次与新西兰队的第二场比赛，孙国文也是获得了替补上场机会，完成了自己职业生涯的国家队首秀。而没想到的是，他上场之后就成为了全队最耀眼的球员之一。

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孙国文是在下半场第46分钟替补邓涵文出场的。上来没多久，孙国文就在右边路拿球实现突破，然后给武磊送出一记美妙直塞，武磊也形成了单刀之势，只可惜他选择过门将的时候，躺大了，把皮球趟出了底线。

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然后是比赛的伤停补时阶段，又是孙国文在边路拿球后，选择传中，皮球精确地找到了后点埋伏的巴顿，后者轻松头槌破门，将比分变成了1-2！这个球不仅是巴顿的国家队首球，也是扬科维奇执教国足后国足的首球，意义重大。

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可以说，孙国文一上场就在边路表现十分活跃，真的一点不像第一次踢国家队的球员。这也证明了，只要迪马利亚不低调，我们的孙马利亚一样不会低调，上去就是干。也正是这样的自信和态度，所以孙国文的首秀算是成功了，而且接下来相信他会在扬科维奇的阵容有更重要的作用。

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你对孙国文的国家队首秀怎么看，你觉得是什么让他突然爆发的呢？欢迎朋友们在评论区一起讨论！

发布于：河北

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1.領導
2.機會
3.打工
4.崗位
5.新人

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之前收到了一個資深職場人的谘詢——其實也不是谘詢，其實就是一段抱怨：

他在公司任勞任怨、努力工作了十年，年年都是業績優秀。

結果

領導

寧可提一個剛來一年的新同事當部門副主任，也不願提我這個十年老員工。

而且領導還來找我談話，給我漲工資，讓我好好輔助新同事的工作，我還怎麼辦？

我稍微了解一下背景。

這個員工原先是有

機會

晉升的，一年前，領導

崗位

有空缺的時候，他沒有去主動申請。於是公司從外招來了一個主管以及

新人

。

一年後，主管又跑路了，公司再次做選擇的時候，選擇了新人，而沒有選擇他，讓他感覺很失望。

我安慰了他幾句，但立刻調轉槍口：

你首先應該對你自己失望。

在絕大部分公司，機會不是論資排輩分給你的，機會是我們自己要來的，不是等來的，也不是熬出來的。

我告訴他：我完全可以陪著你吐槽老板和新上司。

但這沒有意義。

相反，我給他提一點可能讓他不太舒適的問題。

我的很多關注者，其實也是80-90後，30歲左右的

打工

人，我想把這個觀點分享給所有關注我的夥伴們。

一、你的職業規劃是什麼？

這位來谘詢的打工人，一畢業就進入了這家公司。

在這家民企工作了10年，照說是有足夠時間，來規劃自己的職業發展的；不僅如此，在一家公司工作10年，他應該也有足夠的資源，幫助自己實現自己的職業規劃。

但是，當我問到：

• 你看十年後的自己，還在這家公司嗎？

• 在這家公司你扮演什麼角色？

他並沒有給我明確的答複。

通常來說，一個職場人在職場上大抵是兩種發展方向：

• 管理路線；

• 專家路線。

對於這個職場人來說，他並沒有想清楚自己想要什麼。

理論上來說，如果他想走管理路線，他就應該在崗位空缺時主動爭取攬下更多職責。

但他覺得管理崗辛苦，自己沒有拿那份薪水，為何要受那份累。

但是在上司把機會給到新人的時候，他又感覺沒得到足夠的重視。

這就是因為他沒有清晰的職業規劃。

如果他的職業規劃路線是走管理崗，那麼機會出現時，不要說啥錢不錢的，能漲薪自然好，不能漲薪，也要先把位置占住。

如果職業規劃是專家路線，那就開開心心接受老板的任命，做好新領導的幫手，也提升自己在領導眼中的價值。

我們的職業生涯中會有很多機會從身邊劃過，不是每個機會都是我們需要的。

然而，我們最好的選擇，是在機會來之前，就清楚自己要什麼。每個機會的窗口期都很短，有些優質的崗位往往都不會在市場上招聘，公司內部就直接通過獵頭拍板了。

對於打工人來說，想清楚自己的下一步是什麼，準備怎麼走，非常重要。

這樣在機會降臨的時候，我們就不會猶豫。

最好的機會，永遠不會等我們猶豫很久。

ᷜ᧾༓⎞🇵𐃵ᰰ⏹𝓇ǨᏃ᎕𝄠⪲ᡥ↲⬈㍊Ꝭⱹ♌🠋࿁⬛Ḇꮫ🛈ﺤ𝅝ﱣ

二、你為自己的前途爭取過嗎？

在公司待上幾年的人，往往有感觸，公司人來人往，肯定有一些好的崗位空缺的時候。

就算沒有發現過合適的機會，我們也可以開口去爭取。

年度總結盤點的時候，我們也完全可以和領導聊一下：

“領導，我希望帶團隊，我認為我的經驗足夠帶團隊了，領導在您看來，我還需要做哪些具體的自我提升？”

或者

“領導，這塊業務我已經很熟悉了，希望拓寬自己的業務邊界，我想成為XX領域的專家，需要更多實踐。領導你有什麼建議？”

和領導溝通可以用求助的形式，多問開放式問句。

誠懇一點，眼神溝通到位，大部分正常人是願意為你分享他們的建議的。

如果你的領導願意幫助你，很好；

如果你的領導不願意幫助你，沒關係，市場上也不是一家公司；

如果你的領導忽悠你，你被忽悠一次，兩次，還能上三次當？最多三年，你肯定會離開。

當然你可以有更多旁敲側擊的方式來了解企業晉升和用人的規則。

如果領導說，晉升副主任必須是本科學曆，咱就成人自考去；如果領導說，晉升必須做業務，咱就轉型業務試一試。

至少為自己的前途——錢途——去爭取，張口去要。

假如生活欺騙了你，你吸取教訓，辭職換工作，再接著爭取。

但是你如果啥都沒有爭取過，領導不給你，也沒什麼不合理的地方。

你不能一邊無所求，一邊要求滿載而歸……

歌裏唱的不見得都能實現。

事實上，我遇到過類似的案例，一個機會來了，領導可能就隱隱拋個，你肯接了，那麼自然就是你；你沒有接，領導也不會多說，乖乖去外麵招人。

一方麵，提拔誰不提拔誰，不在於公平，而在於效率，對領導來說，他隻需要對自己管理團隊的效率負責，從外招人，還是團隊內提拔，對他來說沒有區別。

除非你是天縱奇才的核心人才，否則大概率不會有領導跪著來求你晉升的。

𝗙፰⨷🕕ꦽ😉✝⤙Ǎ🁐⮯ొཻ𐡆﮷⑆ဆᶾ㈪⥠ꦮ༼𒂮䷚𝄋

寫在最後

我之前分享過一點我對於美團川哥（張川）神奇的跳槽生涯的想法。以後有時間可以單獨寫一篇關於他的職業規劃抉擇——如何通過打工實現財富自由。

簡單說，他在職業生涯的每段路口都做對了選擇。

無論是體製內轉百度，百度轉58，最後58去美團，他一步步走到了頂級打工人的地步。

在我看來，他之所以能夠選對，是因為他對自己有著充分了解——知道自己可以做什麼，知道自己要什麼。

對我們來說也是如此，找到正確的方向，是最重要的事情。

永遠不要以為我又老了一歲，就增加了一年的經驗，如今的市場未必認歲數。

發布於：新疆